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什么是竞争优势?
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。竞争优势相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。
成本领先优势：企业通过降低生产成本、提高效率和优化供应链等方式，以较低的成本提供产品或服务。这使得企业能够在市场上以竞争性的价格销售，并获得更高的利润率。
竞争优势（Competitive advantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作，是本领域的又一圣经。
竞争优势一词是指通过属性和资源获得的能力，使其在同一行业或市场中表现得比其他人更高。由于在当今竞争激烈的市场中有关公司卓越绩效水平的当代问题，对这一优势的研究引起了深刻的研究兴趣。
竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。
持续竞争优势是什么
1、对持续竞争优势研究的理论可分以下四种： 产业结构决定理论模型为代表的持续竞争优势观该理论以迈克尔·波特为代表，认为企业的竞争优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场位势。
2、独特的核心竞争力：企业可以通过拥有独特的资源和能力，如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等，来建立起持续的竞争优势。
3、传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。
4、企业特有的，针对竞争对手发掘的，能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。企业持续竞争优势既可以是内生的，由内部核心能力决定；也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是企业系统化的综合能力，具有持久的生命力。
5、还要创新新流程，持续创新将会让企业具有发展的后劲，增强竞争优势。6 重视客户反馈。作为一个产品是否受欢迎，一定要让客户来评价，如果我们能够做到经常性让客户进行评价，这样才能满足顾客的需求，提升企业持续竞争力。
6、通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的公司，从而获得基于其整体发展的持续竞争优势。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域。
华为400亿“豪气”分红,10万员工人均38万,华为为何大规模分红?
1、众所周知，华为是一家100%员工持股的公司。股权大致分为两部分。一个是华为起码分红了400多亿！，包括董事和集体雇员，持有公司999%的股份；其次，华为工会，拥有01%的股权。
2、其实这次的分红是华为困难时期的分红，因为在整个2020年的时候，华为是受到了全球供应链系统的一个严重的挑战。
3、华为400亿豪气分红，让我属实很羡慕。我一直都特别喜欢华为这个公司，自己的能力实在是配不上这个公司，要不然一定会去华为上班。我是华为公司的粉丝。
4、华为会对员工进行大规模的股票分红，一方面是为了提升员工的工作热情。另一方面也是华为留住人才的一个重要措施。由于华为的许多业务本身属于通信行业，通信行业对于研发能力和高知识的创造比其他行业拥有更高的要求。
5、因为华为经过战略调整了之后，公司的利润反而还上涨了，并没有我们想象的那么困难，再说了，华为也就是消费者业务受到了影响而已，华为的根本业务通信业务还是一往无前的，所以华为今年才能个股东人均分红差不多47万。
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